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¿CÓMO MEJORAR LA LOGÍSTICA EN EL LABORATORIO?

 

 

La logística en el laboratorio óptico es fundamental pues mejora muchos de los procesos internos y externos, además, ayuda a minimizar los errores, así como mejora los tiempos de entrega.

Para un proceso de logística exitoso, se deben realizar acciones en la producción, el almacenaje y en el recurso humano, entre otros.

Algunos aspectos a tener en cuenta son:

Planeación y disciplina

Si se planea adecuadamente se puede hacer una buena proyección en el mercado actual, la posibilidad real de crecimiento y lograr tiempos ideales. Esto está sujeto a la disciplina, pues son procesos donde sí se falla en un paso, se falla en todos. Por ejemplo: se puede tener personal y equipos pero si se descuida el mantenimiento o los inventarios, seguramente los tiempos se van a ver afectados, entonces cuenta ser creativo y realmente entender cada proceso con sus propios tiempos.

Cuidado con los encargos urgentes

Es vital respetar la línea de producción, es decir, evitar que haya encargos urgentes fuera de la planeación de la línea. Es mejor una planeación estructurada que se respete sin que alguien externo al proceso tenga injerencia para meter trabajos y que los encargos se ingresen a la producción con un criterio sobre el orden, sin necesidad de marcar como urgente.

Comunicación

Para tener una logística exitosa es fundamental tener un proceso ordenado. Tener una comunicación fluida con el personal de la empresa, clientes y proveedores ayuda a tener un mejor panorama sobre cuáles son los sectores que precisan mejoras, o aquellos que marcan una diferencia favorable.

Organización en bodega

Conocer cuántos productos se tienen en el almacén o bodega, la cantidad de materias primas, cuánto se entrega, en cuánto tiempo se hacen las entregas y cuánto se va a vender. De esta forma se empieza a hacer tangible el costo y se puede empezar a trabajar en planes de mejora y de desarrollo. Tener un buen control de inventarios, organizar almacenes permitirá llevar el producto o servicio al cliente de una manera eficaz en términos de tiempo.

Producción ordenada

Organizar la entrada de trabajos y su posterior salida. Esto se logra identificando la fecha de entrada de la orden de pedido (la cual lleva un tiempo de producción promedio) manteniendo mediante programas computarizados el seguimiento de dichas órdenes. Esto se debe hacer a diario durante todas las horas de producción. Así se asegura que ningún pedido se entregue posterior a la fecha establecida.

Fuente:

Modificado por última vez enLunes, 05 Febrero 2018 13:24
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